Unsere Führungsgrundsätze

Wir leben die Grundsätze unseres Leitbildes. Dabei geben wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Orientierung und Motivation.

Wir sind Teil einer starken Bank, verbunden mit Tradition und Innovation. Dies
wollen wir überzeugend vermitteln.

Wir entwickeln neue Ideen und Strategien, die wir engagiert umsetzen und so
die Volksbank voran bringen.

Professionelle Zusammenarbeit und zwischenmenschliches Verständnis haben
in unserem Haus einen hohen Stellenwert. Wir arbeiten ständig daran, uns
weiter zu entwickeln.

Wir haben eine positive Berufs- und Lebenseinstellung und vermitteln dies
auch gerne an unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Wir binden unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein, inspirieren zur Veränderung und fördern
den Spaß an der Arbeit.

Über eine offene Kommunikation erreichen wir hohe Akzeptanz für die Wege zum Erfolg.

Gegenseitiges Vertrauen fördern wir durch ehrliche Kommunikation und
Verlässlichkeit.

Durch die differenzierte Betrachtung der jeweiligen Situation vor und
während eines Gesprächs, sorgen wir für ein gutes Ergebnis.

Mitarbeitergespräche werden in einer vertrauensvollen Atmosphäre plan- und
regelmäßig geführt.

Fehler sprechen wir offen an. Dies hat immer das Ziel, gemeinsam aus ihnen zu
lernen.

Wir nehmen in Konfliktsituationen eine aktive Vermittlerfunktion ein und sorgen auch für einen
teamübergreifenden Ausgleich.

Wir begeistern für das gemeinsame Ziel.

Wir schaffen Rahmenbedingungen, die eine erfolgreiche Arbeit fördern und
zur Zielerreichung beitragen.

Delegation wird aktiv gelebt. Dabei sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Verantwortung übernehmen.

Wir unterstützen selbständiges Arbeiten und fordern die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf, eigene Ideen einzubringen.

Wir schaffen eine vertrauensvolle Zusammenarbeit, indem sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Führungskraft an Absprachen halten.

Wir begleiten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf dem Weg zur Zielerreichung. Hierbei
vereinbaren wir Teilziele und feiern Erfolge.

Wir erkennen die Potenziale der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und fördern deren Entwicklung – auch bereichsübergreifend.

Wir vertrauen auf die eigene Stärke in der Wahrnehmung und sind in der Lage die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen.

Aus regelmäßigen Ergebnisanalysen leiten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Führungskraft gemeinsame Maßnahmen zur Zielerreichung und Entwicklung ab.

Zur individuellen Begleitung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nutzen wir Leistungskontrollen.

Erfolgreiche Maßnahmen werden gemäß dem Best-Practice-Ansatz
weitergegeben.

Wir führen Maßnahmen und Projekte zum Abschluss und würdigen diese
entsprechend.

Wir leben im Führungsteam ein einheitliches Zielverständnis. Unsere Bereiche und Teams arbeiten optimal zusammen und erbringen gemeinsam TOP-Leistungen.

Wir richten die Ziele unserer Bereiche und Teams konsequent auf die
Gesamtbankziele aus und sorgen dafür, dass diese erreicht werden.

Durch bereichsübergreifend abgestimmte Aufgabenverteilung erbringen wir
eine Gemeinschaftsleistung, die uns als Bank erfolgreich macht.

Wir vereinbaren klare Regeln, treffen verbindliche Absprachen und sorgen für
deren Beachtung.

Wir suchen stets nach der besten Lösung und beachten dabei, dass
Bankinteressen immer Eigeninteressen oder Bereichsinteressen vor gehen.

Wir halten Kunden- und Bankinteressen im Einklang.